什么是层级组织结构图？

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这是所有类型公司的经典之作，了解如何利用 Cegid Visualtime 充分利用分层组织结构图。
如果让您想象一个分层组织结构图，您很可能会立即将其形象化。它是整个 20 世纪不断发展的经典。尽管其他组织结构图已经出现，但它仍然像以前一样有效。

但这还不止于此，分层组织结构图有其存在的理由，也有其 澳大利亚 Whatsapp 数据 优点和缺点。了解有关此组织系统的更多信息，并发现使用此类组织结构图管理公司的最佳工具。

什么是层级组织结构图？
分层组织图是一种组织格式，重点关注组成它的不同元素的权限。它是垂直显示的，即从顶部最重要的责任位置到底部最不相关的位置，形成了典型的金字塔形象。

也称为层次图，不同的级别通常分为一般管理层、支持人员或管理人员、主要下属部门和生产部门。

其目标是促进公司内部的责任识别，促进内部上下沟通。它可以与其他一些 适应性强的组织结构图相结合，这样您就可以在组织的所有成员范围内获得丰富的促进资源。

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分层组织结构图的优点
那些决定使用专注于权威的垂直组织结构图的公司发现了一系列好处。他们之中有一些是：

管理更加清晰，这意味着您始终知道要去找直接经理来解决任何类型的情况。
每个层级都有特定的职能，有利于决策的专业化，而不依赖于上级。
它提供了一种卓越的控制感，使不同的管理元素更容易提供组织所需的秩序。
部门和工作团队规模较小，这一事实有助于管理者和管理者更有效地引导他们实现目标。
它有助于可视化组织内的职业生涯，激励员工努力并接受培训，以在组织结构图中向上爬。
分层组织结构图执行不力的缺点
但闪光的并不都是金子：分层组织结构图也有一系列缺点或缺陷。为了给您一个想法，这些是：



它需要强大的领导力来支持整个组织、提供稳定性并成为公司价值观的典范。你并不总能找到合适的人。
横向沟通（即部门间沟通）较少，这意味着协作通常较慢且效率低下。
等级秩序越高，归属感就越大，因此在基层，对组织的忠诚度会降低，而忠诚度会转化为人员流动。
有些决策可能会在时间上减慢很多，因为它们必须经过所有层级直至最高层。这会导致在不可预见的情况下反应缓慢。
他们有相当僵化的工作方法，这使得部门很难适应和实施更优化的流程。
Cegid Visualtime，时间、人员和人才管理的最佳解决方案
对于多年来一直采用相同系统并且已经成为其商业文化一部分的公司的组织方式，要改变是非常困难的。幸运的是，有一些自适应管理解决方案可以克服所有缺点，同时增强其优点。

例如，在 Cegid Visualtime 中，您将找到一个完美的工具来创建明确的公司组织结构图 。从管理者到员工，他们不仅能够访问它以获取信息，而且它的交互能力也将促进沟通和内部组织。

以简化和自动化为标志，Cegid Visualtime的组织图表功能 允许对所有元素进行详细定制。创建工作组、批准许可证、培训计划、确认签字等等都可以从这种创新且直观的工具中受益。