现在的挑战是建立一个可持续

Aklima@589

在这个阶段一个从来不付给你一毛钱却给你带来了十个新客户的客户比买了单一产品却再也没有提到过你的人更有价值。您可能想尝试免费增值定价模式但请确保您不会在免费赠品路线上走得太远并且您确实有一些客户实际上愿意为您提供的产品付费。这些早期客户还可以为您的产品提供宝贵的反馈并帮助您改进它们。因此请确保您有一个反馈系统以便从他们那里收集尽可能多的信息。最后您需要确保在开始收支平衡之前能够筹集到足够的资金来度过这段困难时期并且您必须仔细进行预算以使这笔资金有弹性。有关更多提示请参阅我的企业融资系列以及以下教程从想法到收支平衡如何。

为您的企业创建财务模型安德鲁布莱克曼年月日天使投资者如何为您 手机号码库 的企业提供资金安德鲁布莱克曼年月日如何为企业筹集资金安德鲁布莱克曼年月日生存恭喜你的生意存在。你拥有人们愿意花钱购买的产品或服务。但你能长期生存吗为了做到这一点您不仅需要销售一些产品还需要以足够高的价格销售足够多的产品以实现收支平衡并开始产生利润。这就是这个阶段的目的。挑战这里的关键挑战是开始盈利。在第一阶段您开发了人们想要的产品或服务但您可能没有从销售该产品中获利。的盈利的业务。简而言之您的挑战是让您的收入超过成本。




如果你不成功做到这一点你最终将耗尽启动资金即使你拥有你相信的伟大产品你也将不得不关门。注意我们所说的利润必须是可持续的。当然会有好月份和坏月份好年份和坏年份但总的来说好的需要多于坏的。理想情况下你应该在经济好的时候积累一些资金以便在遇到困难时渡过难关。机会如果你在这个阶段取得成功你将拥有一个能够自我维持的企业。这为您提供了几个绝佳的机会有能力为自己全职工作而不必担心自己能坚持多久。能够开始雇用其他员工并为他们提供生计。有机会与新客户以及您所在行业的其他企业主见面并建立联系等等。这是你超越梦想并进入具体现实领域的阶段。