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要求无论您是向同事传达首席执行官的愿望还是向您的团队解释销售需要更新为他人说话研究人员称之为管理口技都是组织中的常见做法。对于履行经理的角色来说它可能很有价值甚至是必不可少的。但如果做得不好可能会损害管理者的信誉损害公司文化并损害组织的声誉和利润。通过发表诸如首席执行官在比赛结束时需要这个或董事会需要立即得到答案之类的声明来唤起遥远利益的做法是常见且自然的。但是当管理者过度依赖这种方法时通常表明组织存在以下两个问题之一要么管理者拥有。