这是一种根据相关性确定决策优先级的战略方法

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要应用该工具有必要通过为以下标准分配权重来评估每个原因趋势哪些原因会变得更糟？紧急性哪个原因是最紧急且必须立即纠正的？速度哪种情况在解决后能够更快地提供预期结果？重要性严重性哪个原因最严重、造成的损害最大、最引起关注？利益哪一个原因一旦解决会带来更大的利益和优势？力场分析力场分析的思想是识别能够帮助或阻碍变革过程实施的因素。因此它是计划变更时使用的工具目的是调查主动驱动力是否大于反作用抑制力。然后管理转型过程制定消除或最小化阻力的策略。通过头脑风暴列出有利的力量——那些以积极的方式干扰过程的力量——然后列出对变革产生负面影响的反对力量。每个因素根据强度等级进行评估主动力的范围从到至反应性根据以下分类非常重要的因素重要因素重要性中等相对不重要几乎不重要。

有关如何识别商机的提示机会可以在不同的地方。环顾四周在公司内部或走在街上时。关注人们、他们的需求和行为。监控国内和国际市场。密切关注立法、环境、政治和社会文化问题的变化。所有这些都可以帮助您发现商机。然而有一些特定的实践、工具和问题可用于收集和分析数据和信息以识别市场中的机会。以下是一些提示内部全景评估公司的信息并反思它现在的处境、它想要去往的地方以及它将如何实现这一目标。对于内部调查 泰国电话号码列表 投资于业务管理或软件并建立坚实的业务知识基础。公司内部拥有安全、集成、可靠且经过过滤的信息源是寻找商机的优势所在。如今使用这些解决方案至关重要。了解更多有关管理工具的更多信息请查看我们关于是什么及其应用程序的帖子>宏观经济环境宏观环境的哪些因素或要素可以直接或间接影响业务？对于任何企业来说了解经济和社会变化都很重要。



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