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做产品时会遇到的问题有哪些

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發表於 2024-5-13 12:12:05 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
平台聚集了众多BAT美团京东滴滴小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里与你一起成长。 合作伙伴 起点课堂 极验验证 致设计 保利威 链接 隐私政策 投稿须知 意见反馈 公众号 公众号 视频号 视频号 友情链接 PM 产品经理导航 起点课堂 猪八戒网 学堂 人才热线 伙伴云表格 网易易盾 个推 友盟+ 粮仓 创业邦 每日报告 鸟哥笔记 慕课网 旗下品牌: 起点课堂 | 运营派 | 粮仓企微管家 ©- - 人人都是产品经理 - 粤ICP备号-粤公网安备 号 问答 企业培训 摸鱼 快讯 搜索 APP 注册 | 登录 产品经理启示录(二):产品经理的产品观 Li端e 关注 -- 评论 浏览 收藏 分钟 释放双眼,带上耳机,听听看~端 提升个人职业竞争力需要有意识地在工作中培养自己成为复合型人才,即拥有多项深度技能,并且能够跨界协作和创新。


做产品是产品经理必备的技能之一,那如何做出一款成功的产品呢??如何解 欧洲手机号码列表 决呢?让我们带着这些问题来看一看作者是如何分析的。 上篇文章我们聊完了产品经理的职业观,这篇文章,我们来聊了产品经理的产品观。 在开始之前,请大家自我拷问,有没有做过失败的产品,现在回想起来当时为什么会失败? 一、 成功多是偶然,失败多是必然 首先我自己做过很多失败的产品。 失败是我们不愿意看到的,但很多产品既然已经失败了,那我们就坦然接受这样的事实,深度去复盘总结,回头看看到底是哪一些地方出了问题。





很多失败的产品放到现在其实一眼就能看原因。而当时限于自己的认知水平,是没有意识到的。而且市面大多数失败的产品,在复盘的时候往往你觉得他其实是必然的。 那有没有一种方法保证我们做产品肯定能够成功了,很遗憾的说是没有。 那这是不是意味着我们做产品经理这个岗位就没有意义的呢?其实不是的。我们做产品这个岗位其实就是为了提高产品面世后的成功概率,将产品在调研、定位、立项、研发、推广过程中不应该犯的错误扼杀在萌芽状态。
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