但是你几乎每天都要

mithonpaul

这里有任务项目活动以及需要不断改变的一切如果你发现你已经做了某件事半个季度但根据指标没有效果。这是基本逻辑。问答环节参与者设定目标和波动指标之间可能需要一段时间。对于客观测试的周期及其修正有哪些建议主要建议始终是目标设定的季度生命周期。以季度为周期一周足以定期检查即衡量和反思我们取得了多少成就或没有取得多少成就。所谓每周签到。但一切都很大程度上取决于市场和客户的波动性。

例如甚至没有季度周期对他们来说是个月也就是说他们将全年分为个部分因为他们的市场波动较小。例如在与大流行相关的危机开始后我们转向了每月周期。与此同时与之前设定的个月目标相比目标大约减少了倍。周期更短目标更少也就是更加专注做测量。波动性正在慢慢消退市场正在平静下来每 WhatsApp 数据 个人都在慢慢地开始走出危机因此我们不再每天测量一次而是每两天测量一次。参与者目标本身目标是否应该与关键结果分开衡量还是仅通过关键结果来衡量目标本身应该被衡量吗无论是在理论上还是在我们的实践中都不应该。




目标应该是延伸的。它听起来应该像一个梦想像一个方向并且只能通过来衡量。当然在实践中公司会尝试将其纳入目标本身例如销售额增加倍所以理论上已经有一个计量表了。为什么这样不好如果您的销售额翻倍您可能仍然落后于销售额翻了三倍的竞争对手。这就是问题。参与者原来你给团队的设置错了他们没有动力谢尔盖罗加乔夫显然我在一小时前举的例子中的团队目标是否能激励团队这一点值得怀疑。