什么是成本效益分析以及如何使用它？

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作者： IBISWorld / 2022 年 12 月 21 日/阅读时间：8 分钟
关键要点
成本效益分析是企业评估潜在项目和计划价值的一种快速简便的方法
成本效益分析的结果并不总是简单的，可能需要进行更多研究才能最大化投资价值
成本效益分析的最佳使用方式是与其他业务工具结合使用，例如盈利能力分析和竞争情报
资源配置是经济的基础，如果正确实施，资源配置将成为企业成功的基石。无论企业规模大小，所有企业在决定如何最有效地配置资源时都必须做出正确的决定，以便让自己有最大的机会经营好企业。成本效益分析 (CBA) 可以发挥 马其顿电话号码列表 作用，它能表明新计划和新运营的优点。

什么是成本效益分析
成本效益分析是一种通过比较收益和成本来评估潜在行动方案净结果的方法。尽管某些形式的成本效益分析已存在数千年，但 现代成本效益分析方法 是由法国经济学家 Jules Dupuit 于 1848 年在评估修建新道路和桥梁的价值时开创的。

CBA 可用于评估多种潜在行动，例如：

决定是否雇用新员工
评估是否购买新的资本设备
确定是否移动到新的工作区
简而言之，CBA 涉及计算一项行动的收益和成本，并比较两个值以确定该行动是否值得。

例如，2012 年，英国交通部进行了 一次成本效益分析，以确定计划中的高速铁路 2 号线 (HS2) 项目是否物有所值。主要考虑因素包括项目成本、预期需求水平以及铁路线潜在用户的主要利益。最终， 英国政府批准了该项目。

如何应用成本效益分析
CBA 可分为四个阶段进行。

步骤 1：
首先，确定行动的总体框架很重要。例如，如果您正在考虑雇用新员工，那么要雇用多少人？您希望在什么时间范围内衡量项目的价值？如果您计划 推出一款新产品，您希望它什么时候准备好上市？

首先创建一个框架很重要，以便在评估成本和收益时，可以做出更好的估计并正确评估结果。

第 2 步：
第二步是尽可能多地考虑该行动的益处和成本。这些益处和成本的范围很广，从有形的东西（如新工资）到无形的东西（如员工福利和 对业务流程的积极影响）。这份清单需要全面——尽量考虑尽可能多的因素。

例如，雇用一名新员工不仅需要支付工资；您还必须考虑面试和培训新员工所需的时间，以及可能向招聘公司支付的费用。