發展的能力必

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標是否相同培訓後知識在工作環境中的應用是否一切順利。知識產權並不是一個被大家遺忘的塵封的資料夾而是根據實際成長和利益的需要而編輯的文檔。在這裡值得回顧一下與鐵路運輸有關 荷蘭行動數據 的俄羅斯公司。不幸的是她是消極的而且她並不是表面上盲目地進行智慧財產權準備的唯一例子。理論上一切都計劃得很好。我們形成了自己的企業能力模型並在此基礎上員工製定了個人職涯發展計畫。



遺憾的是負責這項工作的人並不清楚哪些員工的能力確實需要提高哪些員工的水平較高。而這一點很重要否則吸引人們自我發展和職業成長的過程需要花費大量的時間並且不會帶來預期的結果。這種情況在組織中經常發生。讓員工自主開發智慧財產權而員工自己卻看不到發展的秩序和路徑這是一個嚴重的錯誤。制定專業發展計畫的好處如果一家公司有系統地不搞形式主義地致力於員工。